La realtà Avvocato Giovanni Agnelli Plant nasce dall’integrazione di culture diverse: Carrozzeria Bertone, Mirafiori Plant e altri Plant FCA.

Le principali criticità che si sono dovute affrontare nella fase di start up erano perciò relative all’addestramento e alla motivazione di persone da lungo tempo inattive.

Una delle principali sfide è stata quindi quella di creare una nuova cultura industriale basata sull’importanza di lavorare su un prodotto Premium, creando uno spirito di appartenenza, responsabilizzazione e condivisione nei dipendenti.

Il modello organizzativo adottato in AGAP supera il concetto classico di organizzazione tradizionale (basato su un approccio top-down) per abbracciare completamente uno standard organizzativo snello il cui cuore è rappresentato dal Dominio, gestito da un Team Leader che coordina 6 operatori in linea.

In quest’ottica, il Team Leader assume un ruolo chiave di professionista multidisciplinare che assicura un allineamento dell’organizzazione con i migliori standard produttivi e qualitativi, attraverso una comunicazione chiara e diretta verso le persone.

Per sviluppare quindi una cultura orientata all’eccellenza, e per fortificare la motivazione e il senso di appartenenza, si è data fondamentale importanza alle attività di Selezione e Formazione Professionale e a quelle di Comunicazione e Coinvolgimento.

Selezione e assunzione

Partendo dalla Carrozzeria Bertone abbiamo effettuato un grande progetto di change management per diventare Avvocato Giovanni Agnelli Plant.

Nel 2011 è iniziato il piano di ristrutturazione: siamo partiti dal nuovo standard di organizzazione e di training, iniziando il processo di selezione degli ex-dipendenti di Carrozzerie Bertone, effettuando l’assessment del 100% degli impiegati e del 35% degli operai, e costruendo piani di formazione ad hoc e specifici piani di comunicazione.

Nel 2014 è partito un progetto di inserimento di giovani ingegneri neolaureati, i nostri “New Blood”.

 

Il processo inizia al FCA Central Recruiting Center, che si attiva in una prima selezione tramite Assessment Center e intervista individuale di motivazione e orientamento. Contemporaneamente sono somministrati test psico-attitudinali per analizzare aspetti comportamentali, di logica e di problem solving. Successivamente la valutazione passa in AGAP per la verifica e l’approfondimento degli aspetti tecnici e motivazionali, nonché di aderenza al ruolo richiesto.

Dal 2014 a oggi sono entrati a far parte di AGAP più di 30 giovani laureati: dei veri e propri change agents che, attraverso la loro propulsione e creatività, hanno l’obiettivo di assicurare un continuo miglioramento nel Plant, promuovendo il cambiamento attraverso lo sviluppo di nuove idee e proposte.

Formazione professionale

I progetti di formazione hanno come obiettivo quello di preparare le nostre persone su due assi fondamentali:

1) Formazione tecnica professionale (Ambiente, Salute e Sicurezza, Tecnica, WCM)

A supporto del piano di ristrutturazione sono stati attuati specifici programmi formativi che, ad oggi, superano il milione di ore, volti alla riqualificazione professionale del personale, in relazione al loro ingresso nel nuovo contesto industriale.

È stata posta particolare attenzione anche alle attività di “training on the job”, allo scopo di far acquisire loro le metodologie in uso nell’ambito del sistema manufacturing del gruppo FCA.

 

 

L’obiettivo di tali interventi formativi è stato infatti quello di aggiornare e integrare le competenze di base dei lavoratori, dopo un lungo distacco dall’attività lavorativa, per favorirne l’impiegabilità nella nuova realtà produttiva nonché di diffondere la conoscenza e l’utilizzo delle metodologie World Class Manufacturing.

2) Formazione manageriale (Comunicazione, Team Building, Leadership, Lingue)

Interventi formativi volti a rafforzare lo spirito di appartenenza e il senso di identificazione all’interno del nostro Plant.

Comunicazione & Engagement: i valori

Ogni giorno viene sviluppato e rafforzato, attraverso l’ascolto attivo delle persone, un insieme di diverse iniziative mirate a rafforzare l’identità Premium, che richiamano i seguenti principi: